三元煤业在安全风险管控、煤炭“三下”开采、完善管理体系等方面下功夫，不断提升经营管理水平，增强企业高质量发展动能。

夯实“三基” 筑牢安全生产防线

三元煤业牢固树立安全生产红线意识和底线思维，抓实“三基”工作，着力构建本质安全型矿井。紧盯安全生产目标，加强制度建设，运用科技创新成果，不断夯实安全基础。在培训教育方面，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，提升培训质量，将岗前安全培训作为安全风险管控的重要环节，全面提升员工安全意识和操作技能。狠抓基层组织建设，夯实基础工作，苦练基本功，为完成各项目标任务夯实安全基础。

“三下”开采 促进资源高效利用

资源有限点滴珍，充填开采闯新路。今年，三元煤业充填开采项目开始试运行，旨在释放“三下”压覆资源，缓解生产压力，实现绿色开采。三元煤业邀请科研院校的专家学者实地勘察、设计研讨，先后设计100余套方案，因地制宜确定科学合理、符合实际的设计思路和建设方案，抓好落实，攻坚克难，努力把充填开采项目建设成全省乃至全国绿色开采示范项目。依托现代项目管理技术，探索瓦斯控制与防治的新路径。针对煤层受整体地质影响，透气性差、抽采效率低的问题，三元煤业成立攻关小组，与科研院校合作，实施“高瓦斯低渗透煤层酸化——压裂复合增透技术及装备研究”项目，提高矿井煤层瓦斯抽采浓度和抽采效率。该项目经国家科学技术委员会提名，被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平。此外，三元煤业以智能化建设及一体化智能管控为目标，借鉴国内先进矿井成熟经验，结合矿井实际，本着“宜面则面、宜头则头、宜系统则系统”的设计原则，周密部署，精准施策，2021年至今，共建成2个智能化综采面和4个智能化综掘面，采掘布局更加合理，生产效率有效提升。

对标落实 健全完善管理体系

三元煤业向行业先进对标看齐，主动找短板、寻差距，认真优措施、抓落实，确保各项制度不断完善、执行到位。下发涵盖30个部门440个岗位的《安全生产标准化标准具体执行要求》《安全生产标准化体系管理手册》，修订《管理制度汇编》，形成完整的管理架构体系。扎实推进煤矿岗位作业流程编制工作，编制完成《岗位作业流程标准化》《管理流程》。健全考核体系，设立专项基金，逐月考核、季度兑现、奖罚分明。以建设一流队组为目标，学习一流队组先进的管理理念和管理经验，从风险管控、技术保障，到施工组织、竣工验收，都严格对标整改，做到安全监控零盲区、技术服务零距离、组织施工零缺陷、检查验收零误差。