“水耗、煤耗、电耗、辅材费、运行成本……”这些都是晋丰喜丰航公司生产现场出现的“热门”词汇。该公司不断深化提质增效，持续加强生产指标全过程管控，通过推进小指标竞赛机制，补短板挖潜能、强攻坚求突破，助力企业发展。
推行车间精细管理。该公司管理人员每天深入一线，紧盯生产指标，严格管控重点设备运行，将产量、消耗、能耗、效率等关键指标分解至各个班组，把责任落实到岗位和个人，每班对运行情况进行总结汇报。通过每班对标、分析、总结，确保每一位职工都知晓指标完成情况，真正做到“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，营造全员争创一流的浓厚氛围。
严控关键重点指标。该公司每月通过车间评比打分，评选优秀班组长、优秀个人，在生产厂区大屏展播，激励员工学习先进。通过扎实开展小指标竞赛，将每一项指标与薪酬挂钩，与评先评优挂钩，促使职工操作更严谨、更细心、更精心。水汽车间脱盐水岗位主操赵静说：“小指标竞赛大幅提升了脱盐水精细化控制水平，使脱盐水产水量、脱盐率更高了，设备损耗更小了，产耗更优了，每项指标合格率更高了。”
全面提升业务技能。该公司定期开展各类专业培训，优化操作方法、工艺流程，利用班前会、班后会等，围绕岗位重要操作程序，每班进行工作技巧和经验分享，不断提高职工的操作技能水平和工作热情，同时，有针对性地对岗位职工进行考核评比，促进全公司上下创新创效能力不断加强，职工队伍整体素质有效提升，营造了浓厚的“比学赶超”氛围，为安全生产打下坚实基础。
