山西新能源公司晋南区域运营中心苦练基本功，“三招”提升生产运维管理“内力”，夯实企业内涵式高质量发展“路基”。
设备科学管理。晋南区域运营中心定期对光伏站设备进行无人机红外巡检，及时发现存在热斑、虚焊的光伏组件并进行更换；每月对箱变、逆变器、汇流箱、高低压熔断器、散热器等进行全面排查，保障设备正常运行；定期对光伏区内杂草进行集中处理，保证夏季杂草不遮挡光伏组件、冬季降低火灾隐患。每月组织光伏站生产运维人员对设备区域的电缆插头松动、固定螺栓松动、线缆破损等缺陷进行专项检查，并在巡检中及时消除缺陷，避免不发电支路和大风天气飞板的发生；每月组织三个风电场的生产运维人员对配套的箱变、分支箱、跌落保险进行巡视检查，大风高负荷时进行红外测温，及时发现薄弱易发热的部位，并第一时间消除故障，保障设备安全稳定运行。
场站计划管理。晋南区域运营中心利用夏季风速较小时和冬季大风来临之前对风场进行半年检、全年检，消除风机存在的隐形缺陷，更换添加消耗易损部件，对风机内的主控、变桨、变流系统进行保护性试验，检验风机保护机能是否正常；定期对双馈风机齿轮箱进行内窥镜检查，及时发现齿轮箱内部传动齿轮存在的点蚀、齿面损坏及断齿情况，避免重大设备事故发生；每月对发电量、风速、可利用率及发电性能进行分析，及时发现存在发电能力不足的风机，通过厂家对风机控制程序进行优化处理，提高设备发电能力；集中处理集电线路、变压器、SVG、GIS、高压开关柜等一次设备存在的隐患缺陷，对相关设备进行预防性试验，提高设备稳定性，确保运行设备始终在健康可控状态。
人员统一管理。为实现统一安排、统一指挥、统一行动，晋南区域运营中心结合运维外委人员、厂家维护人员、第三方维护人员并存的实际现状，每日召开生产调度例会，对各场站的工作进行统一安排，场站每日进行班前班后会，以“两票三制”为抓手，杜绝无票作业，规范作业流程，对重大及高风险作业进行现场监督；针对全体运行维护人员进行一月一主题培训考试，定期组织开展安全生产培训，每周组织全员开展安全日活动，不断提高员工的专业技能水平。
